财务信息化咨询优势

我们的核心优势

区别于普通财务咨询与ERP实施厂商,我们站在集团财务负责人视角交付方案

财务视角顶层设计

立足于会计准则、集团合并、内控与成本管控,方案可落地、可审计。

熟悉ERP底层能力

熟悉金蝶、用友等主流ERP边界,提前识别需求风险。

交付边界清晰独立

咨询与软件销售解耦,不捆绑采购,客观评估系统。

聚焦管控目标

所有方案围绕合并、成本、预算、内控等管理目标展开。

咨询服务

覆盖信息化全生命周期

全部服务
现状诊断

财务信息化现状诊断

盘点现有系统、流程、数据痛点,定位业财脱节根源,输出诊断报告与改进路线图。

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ERP选型评估

ERP选型评估

梳理集团管控需求,多产品对比评估,输出选型评分、风险清单、商务建议。

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蓝图规划

集团财务信息化蓝图规划

核算架构、主数据标准、业财流程、合并抵消、报表指标整套顶层方案。

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专项方案

专项信息化方案

合并报表体系、生产成本核算、预算与费用管控等模块化专项落地。

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实施陪跑

ERP实施落地陪跑

关键节点评审、财务口径校验,约束实施方,避免蓝图被模板化简化。

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年度顾问

财务信息化年度顾问

长期架构、核算、报表、系统变更咨询,伴随业务扩张持续迭代。

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财税同行后端交付支持

面向事务所、财税咨询团队、财务讲师,承接财务信息化后端落地交付。

  • 前端商务与客户关系归属合作方
  • 我方负责方案设计、落地陪跑交付
  • 合作方式、保护条款线下沟通
  • 严格客户保密与保护约定
同行合作详情
财税同行后端交付合作

落地案例

集团财务信息化实战项目

全部案例
集团ERP蓝图重构

集团ERP蓝图重构项目

多业态集团,统一核算架构、主数据标准、多层合并抵消方案,解决报表口径混乱。

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ERP上线整改

ERP上线整改项目

系统上线后业财脱节、报表失真,重新梳理核算规则、业务流程与对账逻辑。

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成本信息化专项

制造企业成本信息化专项

搭建工单成本分摊体系,打通生产、库存、财务数据,实现精细化成本核算。

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知识库

财务信息化干货、避坑指南

全部文章
业财两张皮

ERP实施为什么容易业财两张皮?

很多实施团队偏重系统配置,忽略财务管控口径,上线后数据无法支撑管理与合并。

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主数据治理

集团主数据治理的核心要点

科目、客商、物料主数据混乱,是合并报表、内部交易对账出错的根源。

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ERP选型

集团ERP选型评估清单

选型不能只看演示,合并报表、成本核算、多组织管控才是核心考核项。

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启动财务信息化咨询

集团信息化规划、系统整改、同行项目交付,欢迎了解我们

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