懂财务准则,懂ERP系统,解决业财两张皮
面向多元化集团,提供ERP顶层蓝图、选型评估、业财流程梳理、合并报表、成本核算、实施陪跑全链条咨询服务。不做模板化配置,以财务管控目标为核心落地。
区别于普通财务咨询与ERP实施厂商,我们站在集团财务负责人视角交付方案
立足于会计准则、集团合并、内控与成本管控,方案可落地、可审计。
熟悉金蝶、用友等主流ERP边界,提前识别需求风险。
咨询与软件销售解耦,不捆绑采购,客观评估系统。
所有方案围绕合并、成本、预算、内控等管理目标展开。
覆盖信息化全生命周期
盘点现有系统、流程、数据痛点,定位业财脱节根源,输出诊断报告与改进路线图。
梳理集团管控需求,多产品对比评估,输出选型评分、风险清单、商务建议。
核算架构、主数据标准、业财流程、合并抵消、报表指标整套顶层方案。
合并报表体系、生产成本核算、预算与费用管控等模块化专项落地。
关键节点评审、财务口径校验,约束实施方,避免蓝图被模板化简化。
长期架构、核算、报表、系统变更咨询,伴随业务扩张持续迭代。
面向事务所、财税咨询团队、财务讲师,承接财务信息化后端落地交付。
集团财务信息化实战项目
多业态集团,统一核算架构、主数据标准、多层合并抵消方案,解决报表口径混乱。
系统上线后业财脱节、报表失真,重新梳理核算规则、业务流程与对账逻辑。
搭建工单成本分摊体系,打通生产、库存、财务数据,实现精细化成本核算。
财务信息化干货、避坑指南
很多实施团队偏重系统配置,忽略财务管控口径,上线后数据无法支撑管理与合并。
科目、客商、物料主数据混乱,是合并报表、内部交易对账出错的根源。
选型不能只看演示,合并报表、成本核算、多组织管控才是核心考核项。
集团信息化规划、系统整改、同行项目交付,欢迎了解我们